为何已经确认必须执行的目标，最后常未见落实？检查是否有「没有针对目标列出优先顺序」「没有把时间花在重要的事情上」等5大原因，用OKR密切追踪进度，坚持到底。
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读完这篇文章，你可以学到：
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如果每一件事都很重要，那就表示没有一件事是重要的。
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一旦你选定了团队要聚焦的目标，就必须每天不断地重申、追踪。
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要达成目标，必须有纪律且加以练习。
目标无法实现的5个原因
每个人都有一些想做的事情，也许是去一趟泰国心灵之旅或回学校进修。然而年复一年，为何目标始终还是目标，无法实现呢？
想像一下，如果你是公司的执行长，想要对公司有所贡献。不论是进入一个新市场、或弄清楚执行技术、或是提升某个弱势领域（如设计或客户服务）的能力等。即便是在最成功的公司，已经确认必须执行的目标，也常常未见落实。
为何会如此呢？如果它是很重要的事，为什么没有被实现呢？有以下五个原因：
一、没有针对目标列出优先顺序
有句英文谚语：
「如果每一件事都很重要，那就表示没有一件事是重要的。」（If everything is important, nothing is important.）
我们常常会有许多难以割舍的目标，看起来同等重要。 尽管这些目标感觉上同等重要，但如果我要你把这些目标堆叠排序（Stack Rank）而不是从中任选，你可能就有办法分辨孰重孰轻。一旦你排好优先顺序，然后逐一完成，那么成功的机率将大得多。
公司也有类似情况，但结果会更糟。一旦公司员工人数众多，就会很容易认为可以同时向很多目标推进。但现实是，一家公司的营运需要每个人全力以赴。员工们每天都忙进忙出维持公司正常营运，包括处理订单、维护客户、关注设备运作。若再加上太多目标互相干扰，除了维持住基本营运外，能够保证落实的目标少之又少。
藉由设定单一的O，并以三个KR指标来衡量，你可以非常聚焦地完成最重要的目标，而不会因日常的琐事而分心。
二、没有针对目标广泛及持续地沟通
「你要说到唇焦舌敝，人们才会开始聆听。」—领英（LinkedIn）执行长杰夫．韦纳（Jeff Weiner）
一旦你选定了团队要聚焦的目标，就必须每天不断地重申。但是，光是谈论它还不够，你必须将醒目的提示置入公司日常运作的方方面面。目标的进展必须在每次进度会议及每周进度报告邮件中明确标示，专案成效也必须以是否达成目标来评估。订立一个目标却不去持续追踪，很容易就会失败。
在每周一的承诺会议上、每周进度报告邮件里以及每周五的庆功会中，不断地重申目标，确认团队的目标深植在每个人的心中，并和团队所有的活动紧密结合。
三、没有为目标订定计画
一旦我们知道必须实现某件事情，单凭意志力就够了，「做就对了」（Just Do It），对吗？错！
当人们想要减重，找全球知名体重管理品牌慧优体（Weight Watchers）要比意志力有效；当人们想要健身，找个人教练比意志力有效。那是因为意志力是有限的资源。这点从罗伊．鲍迈斯特（Roy Baumeister）教授在1998年所做的研究中得到证实。
此研究进行了一个著名的实验，让两组人来解无解的数学题，并在面前同时摆放一碗萝卜与巧克力饼干。一组人被禁止吃萝卜，另一组人则被禁止吃巧克力饼干。实验结果，前者坚持解题所持续的时间是后者的两倍（看来跳过萝卜不吃并不会消耗多少意志力）。在熬过漫长的一天之后，没有辞职不干、没有干掉同事、也没有针对来回多次的电子邮件直接按下「回覆所有人」，这时再也没有意志力可以拒绝一块蛋糕。
你需要一套流程来帮助你有条不紊地做事，即使在你感到倦怠的时候，依然能让你保持在正确的轨道上。就算你已经感到厌烦，这套流程仍会提醒你该做什么事。最早的OKR系统只是一个方法用来设定明智的延伸性目标。但即便此刻你更想吃一块饼干，环绕在这套系统周围的流程—承诺、庆功、检视—将确保你持续朝着目标迈进。
四、没有把时间花在重要的事情上
「重要的事通常不急，急的事通常不重要。」—美国第34任总统德怀特‧艾森豪（Dwight Eisenhower）
「艾森豪矩阵」（又称为「重要—紧急决策矩阵」）是非常受欢迎的时间管理工具，多数人都把注意力放在右下方块，也就是不要做「既不重要也不紧急的事」。但有多少人真正严肃看待左上方块，把「重要且紧急的事」安排妥当？人们因为时间压力，无论重不重要，总是选择先做紧急的事。除非我们把压力转移到重要的事情上，否则重要的事永远被留到明天。因为我们活在今天，留到明天的事永远也做不了，所以必须空出时间来做真正重要的事。
没有什么比明确的期限更加让人振奋的了，藉由每周一承诺本周将达标的进度，确保你将对O的推进负责。
五、没有再三尝试就轻易放弃
「幸福的家庭都相似，不幸的家庭各有各的不幸。」—俄国文豪托尔斯泰（Leo Tolstoy）
当我协助客户导入OKR时，都会提醒他们：第一次通常会失败。他们真的都失败了，而且每个失败的方式都各自不同。
也许公司有许多保留实力的人（Sandbaggers），在第一次实施OKR时，所有的KR都达成了，因为他们不敢设定困难的目标，这是一家害怕失败，也不了解延伸性目标到底是什么的公司。因此在下一个阶段，就必须督促自己调高目标。
另一家公司可能刚好相反，由于大家一直过度承诺却又经常做不到，以至于没有人达成他们设定的KR。这是一家自欺欺人的公司，他们必须了解自己的真正实力为何。
最常见的失败是没有坚持跟进OKR。我看过许多公司在季初订了OKR，但接下来的日子就全忘了这回事，直到本季度最后一周来临，才惊觉没有任何的进度。
然而，成功的公司都有相同的特征：失败之后，他们会再接再厉，他们愿意记取教训，并调整步伐。成功的唯一希望是持续尝试，这不代表盲目地重复做相同之事。相反地，你必须密切追踪什么是可行的，什么是不可行的；复制可行的方法，避开不可行的路径。成功之道在于不断地学习。
成功关键：有纪律且加以练习
要达成你的目标不是一件复杂的事，只是要投入很多的努力。这就如同「少吃多动」般的困难，必须有纪律且加以练习。
• 选出一个最重要的目标，而不是贪婪地、不切实际地想要同时做所有的事情。
• 阐明概念化的目标：它看起来像什么？什么时候完成？你究竟想要什么？
• 不断陈述清晰且具概念性的目标，直到每个人都理解并追求它为止。
• 分配时间来完成目标，而不是无止尽地期待永远不会到来的明天。
• 订定一个计画，即使在你感到疲倦和沮丧时，依旧能够让你向前迈进。
• 为失败做好准备，随时充电，再试一次。
我们因为渴望而展开逐梦之旅，但唯有依靠聚焦、计画及学习，我们才能到达梦想的彼岸。
