乔布斯其实没那么创新？ iPhone、iPod 最后入市却领先的关键

2011 年10 月5 日，巨星殒落了。正如字面所示，创造全球最大规模事业的史蒂夫．贾伯斯（Steve Jobs），在苹果公司董事长任内与世长辞。据传他临终时，因为长年的胰脏癌宿疾，导致心跳停止，在自家寓所如睡着般安详离世。

那天，贾伯斯一手打造、驱逐他，后来又请他回锅重振并带领众人开创爆发性成长的苹果公司，总市值是3,500 亿美元。尽管传出他辞世的消息，苹果股价几乎纹风不动，延续前一天收盘378 美元的价位。

苹果庞大的营收和获利主要来自几个产品线。其中绝大多数都是在21 世纪期间，由贾伯斯所催生。观察苹果2011 年10-12 月期的财报，可从总营收463 亿美元中，看出82% 都是源于2001 年以后问世的产品。短短3 个月，iPhone 就卖出3,704 万台，iPad 则销售1,543 万台，而iPod 更出售了1,540 万台。至于营收占比4% 的iTunes，供应的不只是音乐，还上架各种内容，串联了全球各地的使用者和创作者。

苹果2011 年底的营收结构。

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不只是追随，更是对过去的破坏与再造

想必不少人因此认为贾伯斯很有「独创性」，开创了全新的世界。然而，这些产品并没有高度的「新颖性」，全都是以往就有的东西。

平板电脑的先驱是1991 年的PenPoint（GO 公司）；智慧型手机的开山始祖则是1996 年问世的Nokia 9000 Communicator（诺基亚），再由1999 年的黑莓机（Blackberry，RIM 公司）引爆流行。

至于数位音讯播放器（Digital audio player），更是在以索尼为首的日本国内外大厂都已开打市场大战后，苹果才在最后加入战局。iTunes 也是如此，早在它推出的好几年前，就有许多企业一直在尝试错误，期能透过网路播放音乐。

从事业策略的角度来看，贾伯斯所做的，并非创造独创的新想法，而是对过去的破坏与再造（Reinvention）。究竟他破坏了哪些既有产品、事业？又为什么能成功再造？

锁定庞大的既有市场，以「感性品质」取胜

就某一层面上来说，苹果在iPod 之后的成功布局非常单纯，就是锁定庞大的既有成熟市场，以极佳的设计感和感性品质（Value），扳倒了竞争对手。

• iPod│可携式音讯播放器市场

• iPhone│行动电话装置市场

• iPad│个人电脑市场

2001 年底问世的iPod 才是苹果的转捩点。它不仅让苹果从过去的专业个人电脑制造商，跨入音乐事业的领域，更成为日后苹果事业壮大的基础。不只iPhone，就连iPad 的成功，其实都是iPod 的延伸。因为iPad 就是大型的iPod touch，而iPhone 就是附电话功能的iPod touch。

然而，为什么最晚切入可携式音讯播放器业界的iPod 会成功？光是讨论这个议题，就足以写出另本书。不过，至少我们可以确定，原因并非「因为苹果有iTunes Store13」。因为在音乐串流业界，索尼早就推出了Bitmusic（现为Mora）。

iPod 是最具苹果风格的商品。贾伯斯本人曾斩钉截铁地表达，所以绝对错不了。当年他亲自指挥iPod 这个妾身未明、前途未卜的专案，不断大声疾呼：「我们要开发出截至目前为止，最具苹果风格的商品！」

触控转盘（Touch wheel）是第一代iPod 的象征，nano、classic 都还保有此设计。这个想法来自于当时亲自参与专案的副执行长。这可说是苹果全公司齐心合力推动的专案。

如此打造出来的第一代iPod，不论是设计感或操控性上，都和既往的数位音讯播放器截然不同，令人耳目一新。

贾伯斯对于任何冠上「苹果」名号的事物，都要求必须具备绝佳的设计感和感性品质，绝不妥协，不论软、硬体皆然。当初要推出Apple 直营店时，他从柜子材质到门把设计都非常讲究。据说光是门把，就请人做了好几十个打样品，就算部属受尽折腾，他也不以为意。

对于合作厂商，贾伯斯更是毫不客气地要求，就连「肉眼看不出的歪斜」，都理所当然似地要求厂商修改。他认为「只要稍微偷工减料，绝对会被顾客发现」。

苹果第一代iPod。

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但想必贾伯斯并非因顾客不允许瑕疵，而是他本人无法接受「把还有些许改善空间的商品，或是不符自己品味的商品送到市面上」吧？

换言之，他所否定的是既有商品的「粗制滥造」。而且，他也因为打破了这样的既有水准，在市场上大获成功。

iPod 问世前，可携式音讯播放器的实体价值就是音质和可携性。这是随身听时代流传下来的传统。像索尼一直在此领域钻研，希望追求更轻薄短小、音质更好的产品。然而，苹果却反其道而行，选择「能将整个个人音乐库带着走」的方便性，体积稍大也无妨，并决定以「极占优势的设计性和感性品质」与同业竞争，价钱稍贵也没关系。最后他们实现了，并得以在市场上生存下来。

不过，此举直到2003 年，贾伯斯将以往只服务Mac 用户的iTunes，开放给Windows 电脑用户使用后，才获得真正的成功。因为目标客群大幅扩张，推升了iPod 的销量，还回头带动了Mac 的销售。

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（本文出自《管理学，最强商业逻辑养成》，商业周刊）