谁才是阻碍策略变革的罪魁祸首

你的策略已经定好了。现在最难的部分来了: 实现它。实施战略变革。不幸的是，有人阻碍了你的改变你必须要面对的人。

照照镜子，是你。

基于一个为期四年的研究项目，《战略 + 商业》(Strategy + Business)杂志最近的一篇文章得出结论: 虽然据说顽固的中层管理者常常被指责为改革失败的原因，但真正的罪魁祸首却在食物链的更上层… … 高管管理( https://www.Strategy-Business.com/article/lazy-leaders-and-heroic-managers )。

最高领导人做了什么会破坏变革？三件事。

首先，他们对目标和预期结果不够清楚。我会更进一步。领导者必须将目标、实现目标如何服务于组织的目标、以及对每个个体支持目标的期望之间的联系起来。目的、目标和期望之间的清晰联系是至关重要的。

其次，高层领导不切实际ーー他们低估了实现这一目标所需的时间和资源。当然，昨天每个人都想要结果。但是，需要严格而现实的项目计划来构建一个路线图，说明何时以及需要做什么才能实现目标。

第三，高层领导人发出的信息不一致。为了实现一个目标，领导者的一言一行都必须与这个目标保持一致。如果做不到这一点ーー发出错综复杂的信息ーー就会降低人们的积极性，损害领导人的信誉，并破坏变革。

例如，当一个领导者推动一件事而奖励另一件事时，人们会感到困惑。或者，当提供了期望，但没有权力去实现它们时，人们会感到沮丧。混杂的信息会破坏战略变革。

坏消息是，阻碍战略变革的是你。你没有做但是必须做的事情。

好消息呢？是你阻碍了战略转变。你来决定。那么，你打算怎么做？