狂人馬斯克如何打造高績效團隊?專家:開好這四種敏捷會議
開好敏捷會議的3大重點:
- 藉由會議釐清需求和目標,並驗收成果改進。
- 成員無法協助,就沒有開站立會議的必要。
- 會議目的是要趨近目標,而不是流於形式拖延進度。
身處這個瞬息萬變的時代,不少企業為了因應外界環境的急遽變化,快速回應市場需求,早已紛紛導入敏捷,電動車大廠特斯拉 (TSLA-US)便是其中的代表之一。
當世界首富依隆‧馬斯克(Elon Musk)以440億美元成功收購社群媒體平台推特(Twitter),成為近日科技圈最為火爆的話題時,很少人注意到特斯拉2022年第一季年增81%的驚人獲利,以及75%的美國電動車市佔率。
特斯拉為何能在短短幾年內成為全球市值第一的汽車公司、且至今仍在不斷成長?
原因與馬斯克顛覆傳統車廠思維,將源自軟體開發的敏捷管理,運用到車輛生產製造上脫不了關係。
4小時迭代一次的特斯拉
「馬斯克本身也是軟體工程師,他把敏捷跟Scrum的概念在特斯拉身上運用到了極致。」現任新加坡商鈦坦科技戰略顧問、台灣敏捷協會創會理事長林裕丞指出,一般企業跑敏捷的迭代周期通常為1到2個星期,「但特斯拉只需要4個小時就能做一次迭代,從而改善他們的生產流程。」
於2014年將敏捷導入鈦坦科技,一舉扭轉公司停滯不前的困境,員工從40人壯大到300人,並於2018年創辦台灣敏捷協會,成為各大企業的敏捷顧問,人稱「Yves黑手阿一」的林裕丞,無疑是名台灣實戰派的敏捷好手。而他所提到的迭代,便是敏捷的關鍵面向之一。
「迭代大家或許常聽到,但不清楚內涵,簡單舉例就像是做菜給太太吃,太太說菜太鹹了,下次做就要少放點鹽。只要做一件事情,取得回饋再做調整,這其實就是迭代。」林裕丞進一步分析,如果你每天做菜、隔天改進,就屬於日迭代;每週做一次就是週迭代。
在傳統企業中,迭代週期通常是以季度、年度為單位,但敏捷強調快速試錯,將迭代週期變快,以便在短時間內根據市場反饋做出調整。而特斯拉每45分鐘就能完成一次沖壓及鑄造變更;電子設備則是3到4個小時完成一個週期,可以說特斯拉無時無刻都在針對車輛製造的不同流程蒐集反饋,作出及時更新改進。
(責任編輯 / 杜韋樺)